企业文化
第一条 物质文化
为社会做产品，为国家做产业，首先是要创造国际品质的产品和服务，满足社会发展需求，所有9455澳门新葡萄娱乐场大厅创造的产品和为创造产品所需的物质资源管理都要体现9455澳门新葡萄娱乐场大厅新时代文化的印记。
第二条 行为文化
9455澳门新葡萄娱乐场大厅的行为文化是9455澳门新葡萄娱乐场大厅经营作风、精神风貌、人际关系、文化素养的动态体现，也是9455澳门新葡萄娱乐场大厅企业精神、核心价值观的折射，9455澳门新葡萄娱乐场大厅行为文化的建设好坏，直接关系到员工工作积极性的发挥 ，关系到各项生产经营活动的开展，关系到整个9455澳门新葡萄娱乐场大厅未来的发展方向，9455澳门新葡萄娱乐场大厅的企业行为、领导行为、先进模范人物的行为、9455澳门新葡萄娱乐场大厅员工的行为都要按新时代优秀行为文化来严格要求。
第三条 制度文化
全体9455澳门新葡萄娱乐场大厅人必须遵纪守法，认真学习、深刻领会、切实执行宪章、各项管理准则、员工手册和相关管理标准。
第四条 精神文化
1、9455澳门新葡萄娱乐场大厅使命：为社会做产品 ，为国家做产业。
2、9455澳门新葡萄娱乐场大厅愿景：创造更好产品，塑造国际品牌，铸就百年9455澳门新葡萄娱乐场大厅。
3、三气精神：一个工厂要有名气，一支队伍要有士气，一个人要有志气。
4、9455澳门新葡萄娱乐场大厅治理与经营 3+3:
9455澳门新葡萄娱乐场大厅治理：扶正文化基因，当好组织部长，强化基础管理；
9455澳门新葡萄娱乐场大厅经营：提高科创能力，实践资本运作，全面战略营销。
扶正文化基因：一部《宪章》，一本《员工手册》，五个《准则》是9455澳门新葡萄娱乐场大厅的文化基因，发扬“9455澳门新葡萄娱乐场大厅三气精神”，企业务必励志，共识就是力量，超越才是进步，这是9455澳门新葡萄娱乐场大厅基石，是9455澳门新葡萄娱乐场大厅之魂，可以不变应万变 。
当好组织部长：9455澳门新葡萄娱乐场大厅发展需要人才，人才需要优秀人才来培养，9455澳门新葡萄娱乐场大厅的管理者首先要把自己培养成优秀人才，这才能培养出更优秀的人才。组织部长的任务是创建先进的素质能力考核评价机制，设计规划能满足9455澳门新葡萄娱乐场大厅发展需要的人才梯队，培育新时代的9455澳门新葡萄娱乐场大厅精英人才 。
强化基础管理：学精益生产管理，创9455澳门新葡萄娱乐场大厅模式，深入推进“十字”基础管理（准时、正确、高效、安全、成本）。“十字”基础管理，是9455澳门新葡萄娱乐场大厅人的工作质量，体现道德、知识、技能，企业者只有起点没有终点，基础管理是意识革命，功在当今，利及百年9455澳门新葡萄娱乐场大厅。
提高科创能力：明确科创方向和技术线路；创建先进的科创机制；引入培育国际化精英人才；重视全球化合作、联合整零研发；不断提高情报信息搜集筛选能力；引进先进实用的试验检测设施；依法提足科创经费，预算用好科研经费；管理知识产权。
实践资本运作：敬畏法律，诚对股东、态度积极，从事谨慎，学习实践，在实践中思考提升，促进9455澳门新葡萄娱乐场大厅全面健康发展。
全面战略营销：审时度势聚焦战略目标，开展各种形式路演，以9455澳门新葡萄娱乐场大厅文化、科创能力、基础管理、合作诚心取得客户信任，把9455澳门新葡萄娱乐场大厅的发展规划渗入客户的战略规划，与战略客户签订科创合约。
5、我们的责任：拥党爱国，遵守党纪国法，谨守商业道德，重视生产安全，保护职员的合法权益，保护环境，节约资源，创造价值造福于社会。
6、我们的任务：培育9455澳门新葡萄娱乐场大厅精英人才，创造新时代9455澳门新葡萄娱乐场大厅文化，保持9455澳门新葡萄娱乐场大厅永续发展。
7、核心价值观：诚信、责任、创新、务实。
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